Hamide HANGÜL
Türkiye’nin teknoloji ihraç eden en büyük şirketlerinden biri olduklarını kaydeden NTT DATA Business Solutions META Bölgesinden Sorumlu Lider Yardımcısı Dr. Bahri Danış, son 12 yılda 20 kattan fazla büyüdüklerini, çalışan sayısının da 120 bireyden 2 bin 500’e çıktığını söyledi.
Danış, kümenin her yıl 150 ila 100 ortasında yeni mezun aldığını ve kendi insan kaynaklarını kendilerinin yetiştirdiğini belirterek, yenilikçi fikirlere ehemmiyet verdiklerinin altını çizdi. “Türkiye’de Co-innovation Lab kurduk. Bir grubumuz var, getirilen iş fikirlerini değerlendiriyor. İnanıyorsak yatırım yapıyoruz, sonra onu esere dönüştürüp satıyoruz” diyen Danış, şöyle konuştu: “Onu sattıkça da o iş fikrinde ve geliştirmesinde yer alan arkadaşlara muhakkak bir oranda satış gelirinden hisse dağıtıyoruz.
Bu sistem daima devam ediyor. Satıldıkça kumbarada para birikir üzere düşünün” dedi. Türkiye’de geliştirdikleri teknolojik tahlilleri dünyanın birçok ülkesine de ihraç ettiklerini açıklayan Bahri Danış, “Mesela bizim geliştirdiğimiz bir tahlil var. Şu anda Amerika’ya, Kanada’ya, bütün dünyaya satıyoruz” diye konuştu.
“Yatırımları pazar belirliyor”
Danış, “Biz, teknoloji yatırımlarımızın kararlarını bir odaya kapanıp vermiyoruz. Bunu pazar belirliyor” Müşterilerimiz gereksinimleri belirliyor. O manada büyük bir değişim var son yıllarda. Özellikle pandemi, yaş bağımsız yeni bir kuşak üretti aslında. Bütün iş yapış biçimini değiştirdi. Değişmeyen bir dal yok. Bu değişikliği tek sözle özetle deseniz, sürat derim. İnanılmaz bir sürat var artık.
Lojistik süreçlerinizde, yeni bir eseri piyasaya çıkarmada süratli olmak zorundasınız. Müşteriye eserini en süratli biçimde ulaştırmak zorundasınız. Şikâyetlerle ilgili çok süratli aksiyon almak zorundasınız. Tahminen hayal edemezdik, lakin bu sürat değişimi getiriyor. Ve bu değişime ayak uydurmak zorundasınız. Zira müşterinin artık çok daha fazla alternatifi var. Bu sürate ayak uyduramayanın, yeteri kadar çevik olamayanın, oyuncu olması çok zor” ifadelerini kullandı.
İşletmelerin bu süratli değişime ayak uydurması gerektiğine dikkati çeken Danış, araştırmalara işaret ederek, şöyle devam etti:
“Holdinglere ve KOBİ’lere proje hazırlıyoruz”
“Araştırma, şirketlerin yüzde 90’ının bir dijital dönüşüm sürecinde olduklarını söylüyor. Şayet mevcut iş yapış biçiminizi teknolojiyi kullanarak değiştiriyorsanız, o bir dijital dönüşümdür. Teknolojiye, dijitalleşmeye yatırım çok değerli. Buna yatırım yapmayan şirketler artık bir oyuncu olamayacak. Yani maliyetini ona nazaran yönetemeyecek, tedarik zincirini yönetemeyecek, satışını artık yapamayacak. Bir müddet sonra da çok geç olacak, bu yatırımları yapmak için.”
En düşük maliyetle en düzgün sonuç
Türkiye’de 400’ün üzerinde müşteriye hizmet verdiklerini, çok uluslu şirketlerin de olduğunu ve KOBİ seviyesinde ise 250’den fazla işletmenin dijital dönüşümüne eşlik ettiklerini söyleyen Danış, şirketlere, dünyanın en âlâ teknolojik uygulamalarını sunduklarını, hazırlık sürecini, en büyük faydayı en düşük maliyetle nasıl elde edebileceklerine ve en güzel sonucu nasıl alabileceklerine yönelik yol haritası hazırladıklarını açıkladı.
“Türkiye’yi bir teknoloji üssü haline getirdik” diyen Bahri Danış, “Şirketlerin yurt dışındaki bütün süreçlerine takviye veriyoruz. Holdinglere, KOBİ’lere projeler yapıyoruz.
Yurt dışına açılmak isteyen, büyüme maksatları olan, yurt dışında bir oyuncu olmak isteyen, ismi tahminen de çok az popüler olan lakin dünyanın dört bir tarafında, Meksika’da, Brezilya’da, Endonezya’da, Avrupa’da yatırımları olan, ihracat yapan işletmelerin teknoloji seyahatinde bir arada yürüyoruz. Zira o pazarlarda oyuncu olabilmeniz için çok önemli bir altyapınız olması gerekiyor. Orada rekabetin içerisinde olabilmeniz için tedarik zincirinizi görebilmeniz, satın almanızı ona nazaran yapmanız, insan kaynaklarınızı ona nazaran yetiştirmeniz lazım” diye konuştu.
“CEO’ların % 45’i ‘rotayı değiştirmek zorundayız’ diyor”
Teknolojiye yatırımın artık seçenek değil mecburilik olduğuna işaret eden Bahadır Danış, kelamlarını şöyle sürdürdü: “PwC’nin bir araştırması şunu söylüyor. CEO’ların yüzde 45’i ‘biz şayet rotayı değiştirmezsek 10 yıl içerisinde var olmayacağız, şirketimiz olmayacak’ diyor. Zira iş modeli değişiyor. Bundan 1 yıl evvelki perakende dalı ile şu andaki tıpkı değil. Pek çok bölüm için bunu söyleyebilirim. O nedenle teknolojiye natürel ki bir yatırım yapmak zorundasınız. Bu artık bir seçenek değil birden fazla şirket için.”
